DRK_Einblicke_01

1

Das Magazin des Berliner Roten Kreuzes. 01/2026 5. Jahrgang Katastrophenschutz Einsatz beim Blackout Rettungsdienst Schnelle Hilfe am Gleis Kältehilfe 400 Einsätze: Das ECMObil rettet Leben Sanitätsdienst an Berliner Bahnhöfen Anrufe beim DRK-Wärmebus verdoppelt

2

Editorial Liebe Leserin, lieber Leser, mit großer Freude präsentieren wir Ihnen die neueste Aus- gabe unseres Magazins, die spannende „Einblicke“ in die vielfältigen Aktivitäten des Berliner Roten Kreuzes bietet. In dieser Ausgabe berichten wir wieder über zahlreiche Einsätze und Aktivitäten aus dem Ehrenamt: vom Sani- tätsdienst bei der Grünen Woche über die Beteiligung des DRK an der sanitätsdienstlichen Bundeswehrübung „Me- dic Quadriga 2026“ bis hin zur Arbeit des DRK-Wärme- bus-Teams, das während eines besonders kalten Winters erneut jeden Abend auf Berlins Straßen unterwegs war, um obdachlosen Menschen zu helfen. Wie wichtig ein leistungsfähiger Katastrophenschutz ist, zeigte Anfang dieses Jahres ein großflächiger Stromaus- fall im Berliner Südwesten. Mehr als 100 Stunden lang wa- ren zehntausende Haushalte ohne Strom. Gemeinsam mit den anderen Berliner Hilfsorganisationen unterstützten zahlreiche ehrenamtliche Helferinnen und Helfer des DRK die Einsatzmaßnahmen – etwa beim Betrieb von Betreu- ungsstellen. Welche Lehren aus diesem Einsatz gezogen werden sollten und warum der Katastrophenschutz aus Sicht der Hilfsorganisationen dauerhaft gestärkt werden muss, erläutert Oliver Hochedez, Bereichsleiter Nationale Hilfsgesellschaft im DRK-Landesverband Berlin, in einem Interview in dieser Ausgabe. Auch die Notfallmedizin steht im Fokus unseres Magazins: Das „ECMObil“, ein gemeinsames Projekt des Berliner Roten Kreuzes und der Charité Berlin, bringt eine mobile Herz-Lungen-Maschine direkt zu schwerstkranken Pa- tientinnen und Patienten. Das Spezialfahrzeug absolvierte kürzlich seinen 400. Einsatz. Was es so besonders macht, erfahren Sie auf den Seiten 8 bis 11. Wir freuen uns über Ihr Interesse und wünschen viel Spaß beim Lesen! Mario Czaja Präsident Catía Voßberg Vorstandsvorsitzende Inhalt 3 Kooperation mit S-Bahn DRK-Sanitätsdienst an Berliner Bahnhöfen 6 Katastrophenschutz DRK im Einsatz beim Blackout Interview: „Es muss sich etwas ändern” 2 Einblicke 01/2026 8 12 16 Rettungsdienst Berlins mobile Lunge: Das ECMObil rettet Leben 18 Ehrenamt – aktiv in Berlin PSNV: Erste Hilfe für die Seele Einsatz auf der Grünen Woche Anrufe beim DRK-Wärmebus verdoppelt Berliner Hilfsorganisationen Flüchtlingshilfe in Tegel – eine Bilanz Aus dem Verband Catía Voßberg führt das Berliner Rote Kreuz Berufliche Bildungslandschaft im Rotkreuz-Institut erweitert 19 Adressen Das DRK in Berlin – vom Landesverband bis zu den Kreisverbänden Impressum

3

Kooperation mit S-Bahn Schnelle Hilfe am Gleis: DRK-Sanitätsdienst an Berliner Bahnhöfen  Das Pilotprojekt soll Verspätungen im S-Bahn-Verkehr reduzieren. Medizinische Notfälle im Zug bringen nicht nur Betroffene in eine Ausnahmesituation, sondern führen häufig auch zu Verspätun- gen im Bahnverkehr. Ein Pilotprojekt des DRK-Kreisverbands Berlin-Zentrum und der S-Bahn Berlin soll Abhilfe schaffen – mit Ersthelferinnen und Ersthelfern direkt an zentralen Bahnhöfen. Hunderttausende Menschen sind täglich mit der S- Bahn in Berlin unterwegs. Kommt es in einem Zug zu einem medizinischen Notfall, zählt Schnelligkeit – für die betroffene Person ebenso wie für einen reibungslosen Betriebsablauf. Genau hier setzt das Pilotprojekt des DRK- Kreisverbands Berlin-Zentrum an: Es bringt qualifizierte Erstversorgung direkt dorthin, wo sie gebraucht wird – an die Bahnsteige der Hauptstadt.  DRK-Sanitäter stehen bereit, um in Not- fällen schnell helfen zu können. Während der Pilotphase stehen an Werktagen zwischen 14 und 17 Uhr an ausgesuchten Bahnhöfen jeweils zwei Sanitäterinnen und Sanitäter bereit, um bei medizinischen Notfällen schnell einzugreifen. Wird in einem Zug ein Notfall gemeldet, alarmiert die Leitstelle parallel den regulären Ret- tungsdienst und das DRK-Team. Dieses holt die betroffene Person aus dem Zug, leistet medizinische Erstversorgung und überbrückt die Zeit bis zum Eintreffen des Rettungs- wagens. Statt längerer Wartezeiten am Bahnsteig kann die Fahrt so oft schon nach wenigen Minuten fortgesetzt wer- den. Ziel ist es, Verspätungen und Ausfälle zu reduzieren. Um weitere Erkenntnisse zu gewinnen, wurde das ur- sprünglich von Anfang November bis Mitte Januar ge- plante Projekt zuletzt bis Ende April verlängert. Zudem gab es eine Anpassung bei den Standorten: Zunächst waren die Teams am Hauptbahnhof und am Bahnhof Berlin Ale- xanderplatz im Einsatz, später am Hauptbahnhof und am Bahnhof Berlin Zoologischer Garten – zwei stark frequen- tierten Verkehrsknotenpunkten mit Anbindung in alle Rich- tungen. Auf Grundlage der gesammelten Erfahrungen soll nach Abschluss der Pilotphase über eine Fortführung des Projekts entschieden werden. 3

4

Katastrophenschutz  Koordinierung von Hilfsmaßnahmen in der Einsatzzentrale 100 Stunden ohne Strom – DRK im Einsatz beim Blackout Dunkle Fenster, geschlossene Läden und Blaulicht auf den Straßen: Ein tagelanger Strom- ausfall versetzte den Berliner Südwesten Anfang Januar 2026 in eine Ausnahmesituation. Für die Hilfsorganisationen im Katastrophenschutz des Landes Berlin wurde der Blackout zum bislang längsten gemeinsamen Einsatz bei einer Großschadenslage. A m Morgen des 3. Januar 2026 gingen in weiten Teilen von Nikolassee, Wannsee, Zehlendorf und Lichterfelde die Lichter aus. Ursache war ein Brand an einer Kabel- brücke in Lichterfelde. Rund 45.000 Haushalte sowie mehr als 2.000 Betriebe waren plötzlich ohne Strom – und das bei Temperaturen um den Gefrierpunkt. Auf Anforderung des Einsatzstabs der Berliner Feuerwehr wurden die im Berliner Katastrophenschutz mitwirkenden Hilfsorganisationen aktiviert: Arbeiter-Samariter-Bund (ASB), Deutsche Lebens-Rettungs-Gesellschaft (DLRG), Deutsches Rotes Kreuz (DRK), Johanniter-Unfall-Hilfe (JUH) und Malteser Hilfsdienst (MHD). Gemeinsam koordi- nierten sie Maßnahmen, um jene Menschen zu unterstützen, die sich in dieser Situation nicht selbst helfen konnten. Gefahren identifizieren – Hilfe koordinieren Zu Beginn stand die Lageeinschätzung im Mittel- punkt. Die Einsatzkräfte bereiteten sich auf mögliche Räu mungen und Evakuierungen vor und planten den 4 Einblicke 01/2026  DRK-Kräfte in einer Betreuungsstelle Transport nicht gehfähiger Personen aus dem betroffenen Gebiet. Besondere Aufmerksamkeit galt Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen – für den Fall, dass Notstrom- aggregate aus fallen sollten.

5

Die Berliner Hilfsorganisationen waren mit etwa 50 Fahrzeugen, darunter Kranken- und Mannschaftstransportwagen, im Einsatz.   DRK-Helfer versorgt eine Stromausfall-Betroffene mit einem Heißgetränk  Feldbetten im Cole-Sports-Center boten eine Möglichkeit zum Ausruhen. „Diese Situation traf die Menschen unvermittelt und unvorbereitet. Wo sich im wahrsten Sinne des Wortes die Dunkelheit ausbreitet, wird das Licht umso dankbarer aufgenommen. Zum Glück haben wir Institutionen und Organisationen, die auf solche Lagen vorbereitet sind. […] Auf Ihre Kompe- tenzen, Ihren Einsatz und Ihr dauer- haftes Engagement sind Berlin und seine Bürgerinnen und Bürger drin- gend angewiesen.“ Parlamentspräsidentin Cornelia Seibeld dankte allen am Einsatz beteiligten Kräften.  Berlins DRK-Präsident Mario Cza- ja dankte den am Einsatz beteiligten Kräften vor Ort. Eine zusätzliche Herausforderung war die anhaltende Käl- te. Selbst tagsüber stiegen die Temperaturen kaum über 0 Grad. Ohne funktionierende Heizungen kühlten Wohnun- gen rasch aus. Ein Risiko vor allem für ältere, kranke und pflegebedürftige Berlinerinnen und Berliner sowie Familien mit kleinen Kindern. Kernaufgaben während der Lage Eine großflächige Evakuierung blieb letztlich aus. Dennoch mussten in den folgenden Tagen knapp 100 Menschen aus dem Schadensgebiet in Sicherheit gebracht werden. Dabei handelte es sich überwiegend um Personen mit hohem Pflegebedarf, die zu Hause oder in Einrichtungen nicht weiter versorgt werden konnten. In enger Abstimmung mit den zuständigen Behörden wurden sie vorübergehend an- derweitig untergebracht. Parallel richtete der Bezirk vier Betreuungsstellen ein, die von den Hilfsorganisationen betrieben wurden. Diese An- laufpunkte boten der Bevölkerung die Möglichkeit, Mobil- telefone aufzuladen, warme Getränke zu erhalten, sich aufzuwärmen und auszuruhen. Darüber hinaus standen geschulte Kräfte für psychosoziale Gespräche und unter- stützende Angebote bereit, um Ängste und Unsicherheiten in der Ausnahmesituation aufzufangen. Eine weitere zentrale Aufgabe war die Verpflegung der Einsatzkräfte, die rund um die Uhr im Einsatz waren. 5

6

Katastrophenschutz Dank und Anerkennung Bis die Energieversorgung im Laufe des 7. Januar – nach mehr als 100 Stunden ohne Strom – wiederhergestellt wer- den konnte, waren täglich waren bis zu 200 Einsatzkräfte der Hilfsorganisationen an verschiedenen Einsatzorten im Einsatz. Als Zeichen der Anerkennung lud Cornelia Seibeld, Prä- sidentin des Abgeordnetenhauses, Vertreterinnen und Vertreter der Hilfsorganisationen sowie aller beteiligten In- stitutionen am 14. Januar zu einem feierlichen Empfang in das Abgeordnetenhaus von Berlin ein. In ihrer Ansprache würdigte sie das außerordentliche Engagement aller Betei-  Parlamentspräsidentin Cornelia Seibeld, Innensenatorin Iris Spranger und Kai Wegner, Regierender Bürgermeister (nicht abgebildet), dankten den beteiligten Organisationen und Kräften bei einem Empfang im Ab- geordnetenhaus für ihren Einsatz. ligten. Besonders hob sie die hohe fachliche Kompetenz, das Verantwortungsbewusstsein und den persönlichen Einsatz der Helferinnen und Helfer hervor, die maßgeblich dazu beigetragen haben, die Folgen der Krise für die be- troffene Bevölkerung zu begrenzen. Der Empfang bot zugleich Raum für Austausch und Vernet- zung. Erste Ideen zur weiteren Stärkung des Katastrophen- und Bevölkerungsschutzes in Berlin wurden diskutiert – damit die Stadt auch künftigen Herausforderungen gut vorbereitet begegnen kann. „Es muss sich etwas ändern“ Der Stromausfall im Südwesten Berlins hat erneut gezeigt, wie unverzichtbar ein leistungs- fähiger Katastrophenschutz und das Engagement ehrenamtlicher Helferinnen und Helfer für die Sicherheit dieser Stadt und ihrer Bürgerinnen und Bürger sind. Großschadensereignisse wie dieses verleihen den Forderungen der Berliner Hilfsorganisationen nach einer nach- haltigen Stärkung des Katastrophenschutzes zusätzliche Dringlichkeit. Welche konkreten Maßnahmen aus Sicht der Hilfsorganisationen erforderlich sind, erläutert Oliver Hochedez, Bereichsleiter Nationale Hilfsgesellschaft im DRK-Landesverband Berlin. Welche Lehren ziehen Sie aus dem Einsatz zu Jahres- beginn? Der Stromausfall war eine außergewöhnliche Lage – aber unsere Forderungen ergeben sich nicht aus diesem einzel- nen Ereignis. Vielmehr hat die Situation erneut verdeutlicht, wie wichtig ein dauerhaft leistungsfähiger Katastrophen- schutz ist. Krisen wie diese machen deutlich, was struk- turell erforderlich ist: verlässliche Finanzierung, moderne Ausstattung und stabile Rahmenbedingungen für Helfende. Was erwarten die Hilfsorganisationen konkret von der Politik? Einen klaren Verzicht auf geplante Mittelkürzungen im Katastrophenschutz. Angesichts tendenziell eher zuneh- mender Krisenlagen – sei es durch die Folgen des Klima- wandels und damit einhergehende Extremwetterereignisse, durch geopolitische Entwicklungen oder andere Gefahren- lagen – braucht es keine Reduzierung, sondern eine deut- liche Stärkung der Zuschüsse des Landes. Bis heute tragen die Hilfsorganisationen einen erheblichen Teil der Kosten im Katastrophenschutz selbst. Eine eigent- lich staatliche Aufgabe wird durch Mitgliedsbeiträge oder Spenden der Hilfsorganisationen zu einem überwiegenden Anteil querfinanziert. Dieses Modell stößt an seine Gren- zen. Wenn wir wollen, dass der Katastrophenschutz dauer- haft leistungsfähig bleibt, muss sich etwas ändern. Wo besteht konkret der größte Handlungsbedarf? Wir benötigen sowohl mehr Gelder für laufende Ausgaben 6 Einblicke 01/2026

7

als auch für Investitionen. Die Kosten für Mieten für Gara- gen von Einsatzfahrzeugen sowie Sozial- und Schulungs- räume für Ehrenamtliche steigen. Gleichzeitig müssen wir mehr Ehrenamtliche gewinnen und qualifizieren, um auf künftige Lagen vorbereitet zu sein. Auch das kostet Geld. Darüber hinaus braucht es Investitionen in zeitgemäße Technik und moderne Fahrzeuge. Ehrenamtliche Kräfte übernehmen hochverantwortliche Aufgaben. Sie müssen sich darauf verlassen können, dass ihre Ausstattung dem aktuellen Stand entspricht. Das ist auch eine Frage der Wertschätzung. Eine weitere Forderung betrifft die Gleichstellung von Ehrenamtlichen. Was bedeutet das konkret? Dass die ehrenamtlichen Helferinnen und Helfer der Hilfs- organisationen den gleichen Status erhalten wie die Ein- satzkräfte der Freiwilligen Feuerwehr oder des Technischen Hilfswerks. Konkret geht es um eine verlässliche Lohn- fortzahlung bei Einsätzen sowie bei Schulungen – hier be- stehen bislang Unterschiede. Wer sich im Katastrophenschutz engagiert, übernimmt Verantwortung für die Gesellschaft. Dieses Engagement darf nicht durch die Sorge vor Verdienstausfällen erschwert werden. Wenn Helferinnen und Helfer der Hilfsorganisa- tionen für einen Einsatz alarmiert werden oder sich qualifi- zieren möchten, müssen sie sich darauf verlassen können, dass ihnen daraus keine finanziellen Nachteile entstehen. Das ist in unser aller Interesse. Über die Person Oliver Hochedez leitet seit November 2025 den Bereich Na- tionale Hilfsgesellschaft des Berliner Roten Kreuzes. Expertise im Bereich Katastrophen- und humanitäre Hilfe sammelte er über 20 Jahre hinweg in beruflichen Stationen im In- und Ausland unter anderem beim Technischen Hilfswerk (THW), bei den Vereinten Nationen sowie beim Malteser Hilfsdienst / Malteser International.  Auf Einladung der Fraktionschefs der Koalitionsfraktionen im Berliner Abgeordnetenhaus, Dirk Stettner (CDU) und Raed Saleh (SPD), nahmen Vertreterinnen und Vertreter der Berliner Hilfsorganisationen am 26. Januar an einem Treffen der AG Resilienz teil. Das Berliner Rote Kreuz wurde vertreten von Landesbereitschaftsleiter a. i. Ronald Riege (2. v. l.), Präsident Mario Czaja (3. v. r.) und Oliver Hochedez (rechts im Bild). 7

8

Rettungsdienst Berlins mobile Lunge: Das ECMObil rettet Leben Das „ECMObil“, ein Kooperationsprojekt des Berliner DRK-Landesverbands und der Charité Berlin, bringt eine mobile Herz-Lungen-Maschine zu Patientinnen und Patienten mit akutem Herz-Kreislauf- oder Lungenversagen – und ist damit oft die letzte Hoffnung in lebensbedrohlichen Situationen. An Bord des Fahrzeugs befindet sich ein intensivme- dizinisches Team, das gemeinsam mit dem mobilen ECMO-Gerät zu Notfallpatientinnen und -patienten in Krankenhäusern ausrückt, die sich in einem derart kri- tischen Zustand befinden, dass die Behandlungsmög- lichkeiten vor Ort ausgereizt sind. Das Ziel: die sofortige Stabilisierung durch Anlage eines künstlichen Kreislaufs mit externer Sauerstoffversorgung, bevor eine Verlegung in ein spezialisiertes Zentrum erfolgt. Denn nur wenige Kliniken verfügen über die technischen Voraussetzungen für diese spezielle Therapie, die als „Extracorporeal Mem- brane Oxygenation“ (ECMO) bezeichnet wird. Das ECMO- bil schließt diese Versorgungslücke, indem es den Trans- port der Betroffenen ohne Unterbrechung der lebens- erhaltenden Maßnahmen ermöglicht. Seit der Inbetriebnahme am 15. Februar 2018 wurde das ECMObil durchschnittlich einmal pro Woche angefordert. Die Corona-Pandemie machte den Bedarf an mobiler In- tensivmedizin besonders sichtbar: Die Einsätze nahmen sprunghaft zu. Am 5. Dezember 2025 absolvierte das Spezialfahrzeug seinen 400. Einsatz. Wie die ECMO-Therapie funktioniert und worin der Unterschied zwischen einer veno-venösen (VV) und einer veno-arteriellen (VA) ECMO besteht, erfahren Sie auf Seite 10. 8 Einblicke 01/2026  Das Spezialfahrzeug bringt ein mobiles ECMO-Gerät zu schwerstkranken Patientinnen und Patienten.

9

„Das ECMObil hat meine Verlegung ins Virchow-Klinikum ermöglicht – dorthin, wo es für mich überhaupt noch eine Überlebenschance gab. Heute habe ich mein Leben zurück, mein Kind, meine Familie, meinen Sport, meinen Beruf. Nicht alles ist wie früher, aber vieles ist wieder möglich und genau das zählt. Ich bin unendlich dankbar: dem ECMO-Team, den Ärztinnen und Ärzten, der Pflege – allen, die um mein Leben gekämpft haben.“ Beatrice W., ehemalige Patientin Beatrice W. nach ihrer Genesung  Berlins „mobile Lunge“ rettet Leben – wie das von Beatrice W. Beatrice W. war gesund, sportlich und stand mitten im Leben – bis sie plötzlich schwer er- krankte. Eine Grippe (Influenza A) führte zu einer schweren Lungenentzündung, schließlich zu einer Sepsis mit Multiorganversagen. In der aufnehmenden Klinik waren die Behandlungs- möglichkeiten erschöpft – das ECMObil wurde alarmiert. Das Team der Charité Berlin eilte mit der mobilen Herz- Lungen-Maschine an ihre Seite, stabilisierte Beatrice W. und ermöglichte so ihren Transport ins Virchow-Klinikum mit dem Intensivtransporthub- schrauber „Christoph Berlin“ – ein lebensrettender Einsatz. Nach fünf Wochen Koma und monate- langer Rehabilitation kämpfte sie sich zurück ins Leben. Das ECMObil ist ein Koopera- tionsprojekt, bei dem die Charité Berlin die Geräte und das Team von Spezialis- ten bereitstellt, während das Berliner Rote Kreuz das Fahrzeug beisteuert. Stationiert ist das Spezialfahrzeug an Standorten der Charité Berlin. 9

10

Rettungsdienst So funktioniert die ECMO-Therapie Das ECMO-Gerät kann für schwerstkranke Patientinnen und Patienten vorübergehend die Funktion von Herz und Lunge übernehmen. Die Therapie verspricht keine Heilung, verschafft dem Körper aber wertvolle Zeit zur Erholung. Blut mit Sauerstoff Rückführungskanüle Oxygenerator Pumpe Blut mit Kohlenstoffdioxid Drainagekanüle Veno-venöse (VV) ECMO Die veno-venöse ECMO wird eingesetzt, wenn die Lunge schwer geschädigt ist, das Herz jedoch noch arbeitet. Das mit Sauerstoff angereicherte Blut wird dabei über eine Hohlvene zurück in den Körper vor das rechte Herz gepumpt. So werden Herz und Lunge im sog. kleinen Kreislauf oder Lungenkreislauf mit sauerstoffreichem Blut durchflossen, bevor dieses in den großen Kreislauf wei- tergepumpt wird. 10 Einblicke 01/2026

11

Zwei Verfahren, ein Ziel Bei der ECMO-Therapie wird jeweils zunächst das sauer- stoffarme Blut mit Hilfe einer Pumpe aus dem Körper befördert. Im Oxygenator – dem Kernelement der ECMO – findet der Gasaustausch statt: Dem Blut wird Kohlen- stoffdioxid entzogen und es wird mit Sauerstoff angerei- chert. Das sauerstoffreiche Blut wird dann zurück in den Blutkreislauf des Patienten bzw. der Patientin gepumpt. Je nachdem, ob nur die Lunge oder sowohl Lunge als auch Herz Unterstützung benötigen, kommen zwei unter- schiedliche Verfahren zur Anwendung – die veno-venöse ECMO (linke Darstellung ) oder die veno-arterielle ECMO (rechte Darstellung). Blut mit Sauerstoff Oxygenerator Pumpe Drainagekanüle Rückführungskanüle Blut mit Kohlenstoffdioxid Veno-arterielle (VA) ECMO Die veno-arterielle ECMO kommt zum Einsatz, wenn so- wohl Herz als auch Lunge versagen. Das mit Sauerstoff angereicherte Blut wird dabei nach dem Gasaustausch direkt in den großen Blutkreislauf zurückgepumpt, etwa über die linke Leistenarterie. Dadurch kann neben dem Gasaustausch zusätzlich die Pumpfunktion des Herzens unterstützt oder sogar komplett ersetzt werden. 11

12

Ehrenamt – aktiv in Berlin PSNV-Helfende helfen sowohl Betroffenen von Ausnahmesituationen wie Hochwasserkatastrophen (PSNV-B) …  Erste Hilfe für die Seele: Da sein, wenn nichts mehr ist wie vorher Als Anfang Januar im Südwesten Berlins der Strom ausfiel, wurde vielen Menschen schlagartig bewusst, wie fragil der Alltag sein kann. Zunächst blieb es dunkel, später wurden die Wohnungen kalt. Für einige Stunden oder Tage fehlten nicht nur Licht und Wärme, sondern auch Orientierung und Sicherheit. In dieser Lage zeigte sich einmal mehr, wie wichtig auch die Unterstützung durch psycho soziale Fachkräfte in Ausnahmesituationen ist. … als auch anderen Einsatzkräften im Rahmen der Einsatznachsorge (PSNV-E).  Neben dem Transport- und Betreuungsdienst war auch die Psychosoziale Notfallversorgung (PSNV) des DRK in den Notunterkünften im Einsatz. Die Teams begleiteten betrof- fene Menschen, hörten zu, ordneten Gedanken und halfen dabei, die ersten belastenden Stunden zu überstehen. Der Einsatz während des Stromausfalls steht exemplarisch für eine Arbeit, die oft im Hintergrund geschieht – und doch von zentraler Bedeutung ist. Unterstützung, wenn das Leben aus den Fugen gerät Die Kräfte der Psychosozialen Notfallversorgung kommen immer dann zum Einsatz, wenn Menschen mit plötzlich eintretenden, hochbelastenden Ereignissen konfrontiert sind: etwa nach dem unerwarteten Tod eines nahestehen- den Menschen oder schweren Unfällen. Ziel ist es, Betrof- fenen Halt zu geben, Orientierung zu ermöglichen und sie in den ersten Stunden der Krise verlässlich zu begleiten. Im DRK-Kreisverband Berlin Schöneberg-Wilmersdorf wur- de im Jahr 2024 eine Fachgruppe PSNV gegründet. Heute engagieren sich dort rund 20 ehrenamtliche Mitglieder, die Empathie, Fachwissen und persönliche Lebenserfahrung in ihre Arbeit einbringen. Gemeinsam stehen sie Menschen in ihren schwersten Momenten zur Seite – ruhig, präsent und zugewandt. 12 Einblicke 01/2026

13

Qualifikation und kontinuierliche Weiterbildung Um diese anspruchsvolle Aufgabe verantwortungsvoll er- füllen zu können, absolvieren alle Mitglieder eine spezielle PSNV-Ausbildung beim DRK. Darüber hinaus legt die Fachgruppe großen Wert auf kontinuierliche Weiterbildung. Regelmäßig finden Fortbildungen und Teamabende statt, zu denen externe Referentinnen und Referenten eingela- den werden – etwa zu Themen wie Trauerarbeit, Umgang mit Suizidalität oder Einsatzkommunikation. Einige Formate gehen bewusst über klassische Schulun- gen hinaus: So erhielt die Gruppe Einblicke in die Arbeit einer Bestatterin oder besuchte im Sommer 2025 gemein- sam ein Krematorium, um Perspektiven auf Abschied, Tod und Rituale zu vertiefen. Ziel ist es, fachliche Sicherheit mit persönlicher Reflexion zu verbinden. Menschliche Nähe als Schlüssel Die Arbeit der Psychosozialen Notfallversorgung ist ehren- amtlich, vertraulich und freiwillig. Was die Mitglieder ver- bindet, ist eine gemeinsame Haltung: die Überzeugung, dass menschliche Nähe, Zeit und aufmerksames Zuhören in Krisensituationen entscheidend sind. Sie sind da, wenn andere gerade nicht weiterwissen. In einer Welt, die von Tempo und Unsicherheit geprägt ist, setzt die PSNV bewusst einen Kontrapunkt. Sie schafft Raum für Emotionen, Orientierung und erste Schritte zurück in den Alltag. Mit jedem Einsatz leistet sie einen wichtigen Beitrag zur Prävention psychischer Folgestörun- gen – durch frühe Intervention, einfühlsame Begleitung und menschliche Präsenz genau dann, wenn sie am dringends- ten gebraucht wird. Einsatzorte und Aufgaben Die Einsätze der PSNV finden überall dort statt, wo Men- schen Unterstützung brauchen: an Unfallstellen, in priva- ten Wohnungen, in Krankenhäusern oder im öffentlichen Raum. Auch bei Großveranstaltungen – wie etwa der Fan- meile zur Fußball-Europameisterschaft 2024 – stehen die Teams für den Fall, dass unvorhergesehene Krisen (etwa Panikreaktionen oder Übergriffe) eintreten, bereit. Darüber hinaus begleiten PSNV-Teams Angehörige, deren Familienmitglieder medizinisch versorgt werden müssen, und unterstützen Einsatzkräfte im Rahmen der Einsatz- nachsorge. Insbesondere nach stark belastenden Situatio- nen wie einer erfolglosen Reanimation bietet diese Form der Unterstützung wertvollen Raum für Gespräche und Verarbeitung. Während des großen Stromausfalls im Januar 2026 standen Kräfte der Psychosozialen Notfallversorgung (PSNV) Betroffenen unterstützend zur Seite.  13

14

Ehrenamt – aktiv in Berlin Erfolgreicher Einsatz bei der Grünen Woche  Einsatzkräfte auf der Grünen Woche Im Januar strömten rund 350.000 Gäste auf das Berliner Messegelände, um das 100-jährige Jubiläum der Grünen Woche zu feiern. Die sanitätsdienstliche Absicherung der international renommierten Messe übernahm auch in die- sem Jahr das Berliner Rote Kreuz. An allen zehn Messe- tagen, vom 16. bis 25. Januar, waren täglich rund 40 bis 50 Einsatzkräfte des DRK auf dem Messegelände im Einsatz. Während der Öffnungszeiten wurden sie durch zwei Ärztin- nen oder Ärzte unterstützt. Gemeinsam sorgten sie für die medizinische Versorgung der Besucherinnen und Besucher sowie der Ausstellenden und leisteten im Bedarfsfall schnelle Hilfe. Der Sanitätsdienst wurde durch Rotkreuz-Kräfte des DRK- Kreisverbands Zentrum sowie der Kreisverbände Schöne- berg-Wilmersdorf, Steglitz-Zehlendorf, Müggelspree, Reini- ckendorf-Wittenau und Spandau gewährleistet. Zusätzlich unterstützten engagierte Helfende aus weiteren DRK-Kreis- verbänden aus ganz Deutschland den Einsatz – unter ande- rem aus Hamburg, Niedersachsen und Baden-Württemberg. Medic Quadriga 2026: Übung zur Verwundetenversorgung Zu den zahlreichen völkerrechtlichen und gesetzlichen Aufgaben des DRK zählt die Unterstützung des Sanitäts- dienstes der Bundeswehr. Diesem Auftrag folgend, be- teiligte sich das DRK im März an der sanitätsdienstlichen Schwerpunktübung „Medic Quadriga 2026“. In dem Sze- nario eines simulierten Bündnisfalls der NATO wurde bei der sanitätsdienstlichen Schwerpunktübung das Zusammenspiel von Bundeswehr und zivilen Akteuren in der Rettungskette sowie bei der medizinischen Versorgung von Ver- wundeten trainiert. Rund 100 Einsatzkräfte der Medical Task Force 18 (MTF) aus Brandenburg sowie aus Berliner DRK-Kreisverbänden waren an der Übung beteiligt. Im Übungsszenario unter- stützte das DRK vor allem die medizinische Aufnahme und Erstversorgung von Verwun- deten in einem zentralen Aufnahmezentrum („Hub“) sowie deren Weiterverlegung in ge- eignete zivile Krankenhäuser. 14 Einblicke 01/2026  DRK-Kräfte bei der Sanitätsübung „Medic Quadriga 2026“

15

DRK-Kältehilfe: Anrufe beim DRK-Wärmebus verdoppelt In der Nacht vom 31. März auf den 1. April beendete das Team des Berliner Roten Kreuzes die Kältehilfe-Saison 2025/2026: Zum letzten Mal für diesen Winter kehrte der DRK-Wärmebus in die Garage zurück. Fünf Monate lang waren die Helferinnen und Helfer jeden Abend zwischen 18 und 24 Uhr im gesamten Stadtgebiet unterwegs – ohne Pause, auch an Wochenenden und Feiertagen. Der zurückliegende Januar war der kälteste seit 2010 – dem Winter, in dem der DRK-Wärmebus erstmals unterwegs war. Entsprechend stark wurde das Angebot in Anspruch genommen: Noch nie zuvor gingen so viele Hinweise aus der Bevölkerung ein. Die Hilferufnummer 030 600300 1010 wurde insgesamt 1.872-mal gewählt, um das Team auf Menschen in Not aufmerksam zu machen. Zum Vergleich: Im Vorjahr waren es 955 Anrufe.  Heiße Getränke fehlen auf keiner Tour des DRK-Wärmebusses. In insgesamt 151 Nächten nahm das Team Kontakt zu 1.992 hilfebedürftigen Menschen auf. 597 Menschen konn- ten in Notunterkünfte begleitet werden, darunter 185 Frau- en. Darüber hinaus wurden 1.115 wärmende Kleidungs- stücke, Schlafsäcke, Isomatten und weitere Gegenstände ausgegeben. DRK-Wasserwacht sichert Windentraining ab Am 27. und 28. März trainierten die Berliner Feuerwehr, die Polizei Berlin und die DRF Luftrettung gemeinsam den Ernst- fall auf dem Wasser. Schauplatz der zweitägigen Übung war der Wannsee. Für die Absicherung sorgten Einsatzkräfte und Boote der Wasserwacht Berlin. Geübt wurde das kontrollierte Ablassen einer Last (stellvertre- tend für ärztliches Personal) aus dem Rettungshubschrauber „Christoph 100“ per Seilwinde sowie das sichere Absetzen auf Booten von Feuerwehr und Polizei – ein Manöver, das ein hohes Maß an fliegerischem Können, Geschick auf Seiten der Bootsführungen sowie viel Kommunikation zwischen allen Par- teien erfordert. Ziel der gemeinsamen Übung war es, Abläufe zu optimieren, die Zusammenarbeit der beteiligten Organisa- tionen zu vertiefen und das gegenseitige Vertrauen zu stärken. Die Wasserwacht Berlin startet am 1. Mai in die neue Was- serrettungssaison. Bis zum 30. September werden an allen Wochenenden und Feiertagen rund 160 ehrenamtliche Was- serretterinnen und -retter für die Sicherheit an und auf Berliner Gewässern im Einsatz sein. 15

16

Berliner Hilfsorganisationen 1.383 Tage Flüchtlingshilfe in Tegel – eine Bilanz Mit der Schließung der Ankunfts- und Notunterbringungseinrichtung Tegel endete am 31. Dezember 2025 ein herausforderndes Kapitel humanitärer Arbeit in Berlin. Seit dem 20. März 2022 wurden rund 110.000 geflüchtete Menschen aus der Ukraine und Asylsuchende aus anderen Ländern auf dem Gelände des ehemaligen Flughafens Tegel aufgenommen, versorgt, medizinisch betreut und bundesweit weitervermittelt. Eine Bilanz: Was im März 2022 kurz nach der Eskalation des be- waffneten Konflikts in der Ukraine angesichts schnell steigender Flüchtlingszahlen unter enormem Zeitdruck be- gann, entwickelte sich innerhalb weniger Wochen zu einer hochkomplexen Betreuungsstruktur. Aufbauend auf den gemeinsamen Erfahrungen der Berliner Hilfsorganisationen aus der Zusammenarbeit im Bündnis „Wir helfen Berlin“ während der Corona-Pandemie – insbe- sondere beim Aufbau und Betrieb der sechs großen Impf- zentren – konnten bestehende Netzwerke, eingespielte Ab- stimmungswege und bewährte Abläufe schnell auf die neue Herausforderung übertragen und weiterentwickelt werden. Das Berliner Rote Kreuz arbeitete dabei erneut eng mit Arbeiter-Samariter-Bund, Johanniter-Unfall-Hilfe und Mal- teser Hilfsdienst zusammen. Durch die Bündelung von Ressourcen, Expertise und operativer Erfahrung entstan- den in kürzester Zeit belastbare Strukturen für Unterbrin- gung und Versorgung der Schutzsuchenden. Aus dem Krisenmodus zur tragfähigen Struktur Während im Terminal C noch Impfungen stattfanden, wur- den im Hauptgebäude des ehemaligen Flughafens parallel bereits die ersten Geflüchteten aufgenommen. Innerhalb weniger Monate wuchs Tegel zu einer Ankunfts- und spä- ter auch Notunterbringungseinrichtung heran, die bis Ende 2025 rund 110.000 Menschen aufgenommen hat, sie me- dizinisch betreute, in nahezu allen Lebensfragen beriet und bundesweit in Unterkünfte weitervermittelte. Im laufenden Betrieb erreichte der Standort die Dimensio- nen einer Kleinstadt: Zeitweise lebten bis zu 5.500 Men- schen gleichzeitig auf dem Gelände. Neben Geflüchteten aus der Ukraine gehörten zu den Bewohnerinnen und Be- wohner später auch Asylsuchende aus anderen Ländern. Bis zu 1.400 Mitarbeitende waren für ihre Betreuung im Einsatz, unterstützt von zahlreichen Ehrenamtlichen. 16 Einblicke 01/2026 Beim Musizieren konnten Kinder und Jugendliche für einen Moment Abstand vom Alltag in der Unterkunft gewinnen und sich kreativ ausdrücken.   Sportangebote wie Boxen ermöglichten den Bewohnerinnen und Bewohnern, aktiv zu bleiben und Stress abzubauen. Mehr als Unterbringung Über die reine Unterbringung und Betreuung hinaus ent- stand in Tegel – auch in Zusammenarbeit mit mehr als 50 externen Partnerorganisationen – ein breites Netzwerk an Strukturen und Angeboten, das Orientierung und Perspek- tiven bot und zugleich den Alltag in der Notunterkunft er- leichterte. Pädagogische Angebote für Kinder, geschützte Bereiche für besonders vulnerable Gruppen, Sprachkurse, psychosoziale Beratung sowie Jobmessen prägten das tägliche Leben. Kooperationen mit Partnern aus Bildung, Kultur und Sport ermöglichten Teilhabe und schufen wich- tige Anknüpfungspunkte für Integration.

17

 Medizinische Versorgung vor Ort: Rund 20.000 ärztliche Untersuchungen fanden allein im Zeitraum von April 2024 bis Ende 2025 statt. Nähkurse und andere Kreativangebote boten im Alltag der Unterkunft Gelegenheit zum Austausch und zur gemeinsamen Beschäftigung.  Hilfe in Zahlen 582.000 ausgegebene Babywindeln 400.000 Gespräche an InfoPoints (Information, Orientierung, Weiterleitung und Unterstützung im Alltag) 127.221 ausgegebene Briefe seit Mai 2024 6.089 Quadratmeter betrug die Größe des zentralen Versorgungslagers (entspricht fast 24 Tennis- feldern) 2.123 aufgenommene Haustiere – vom Hund bis zum Weiß- bauchigel 99 verschiedene Staatsangehörigkeiten 40 gesprochene Sprachen in der Sprachmittlung Auch international fand die Einrichtung große Beachtung. Delegationen aus verschiedenen Ländern informierten sich über die Berliner Strukturen zur Aufnahme von Geflüchte- ten. Der Besuch von König Charles III. im März 2023 unter- strich die besondere Aufmerksamkeit, die dem Standort zuteilwurde. Die Arbeit vor Ort war von Beginn an von Dynamik und Veränderung geprägt. Schwankende Belegungszahlen und unterschiedliche Bedarfe verlangten flexible und professio- nelle Strukturen. Durch das engagierte Zusammenspiel der beteiligten Organisationen konnte der Betrieb über mehr als drei Jahre hinweg stabil und verlässlich gewährleistet werden. Was bleibt Mit der Schließung der Ankunfts- und Notunterbringungs- einrichtung endete ein in dieser Form einmaliges Kapitel humanitärer Arbeit in Berlin. Alle Bewohnerinnen und Be- wohner wurden bis Jahresende 2025 in andere Unterkünfte verlegt. Für das Land Berlin bleibt der Standort dennoch relevant: Die vorhandene Infrastruktur soll auch künftig für Aufgaben der Erstaufnahme genutzt werden. Tegel hat gezeigt, dass in Berlin schnelle Hilfe im großen Maßstab möglich ist – wenn eingespielte Strukturen, Ver- trauen und gemeinsame Verantwortung zusammenkom- men. Für das DRK und die beteiligten Organisationen ist diese Erfahrung ein wichtiger Referenzpunkt für zukünftige Herausforderungen. 17

18

Aus dem Verband Catía Voßberg führt das Berliner Rote Kreuz Catía Voßberg wurde im Februar 2026 vom Präsidium des Berliner DRK-Landes- verbandes zur Vorstandsvorsitzenden und Landesgeschäftsführerin berufen. Sie folgt auf Dr. Christoph Landerer, der beide Ämter seit Oktober 2025 kommissa- risch ausgeübt hatte. Die neue Vorstandsvorsitzende arbeitete in den zu- rückliegenden vier Jahren als Geschäftsführerin der DRK Sozialwerk Berlin gGmbH, einer Tochtergesellschaft des DRK-Landesverbandes. In den zurückliegenden Jahren hat sie in dieser Funktion zwei Großprojekte – die Unterstützung der Corona-Impfkampagne des Landes Berlin sowie die Ankunfts- und Notunterbringungseinrich- tung Tegel – im engen Schulterschluss mit den Berliner Hilfsorganisationen erfolgreich gesteuert und geleitet. „Sie hat diese komplexen Herausforderungen mit Bravour gemeistert und bringt daher die besten Voraussetzun- gen für die Leitung des DRK-Landesverbandes mit“, so Berlins DRK-Präsident Mario Czaja. Dem scheidenden kommissarischen Vorstandsvorsitzen- den Dr. Christoph Landerer dankte Mario Czaja für sei- nen engagierten Einsatz in der Berliner Rotkreuz-Familie: „Das Wirken Dr. Landerers war wichtig für die Weiterent- wicklung unseres Verbandes. Er hat zahlreiche Projekte initiiert, die bereits erste Früchte tragen und auch pers- pektivisch positive Effekte haben werden.“ Berufliche Bildungslandschaft im Rotkreuz-Institut erweitert Die DRK-Schule für soziale Berufe Berlin gGmbH ist seit Jahresbeginn vollständig im Rotkreuz-Institut Berufsbildungswerk im DRK Berlin gGmbH aufgegangen. Mit dem Zusammenschluss werden die F achschule für Sozialpädagogik, die Fachschule für Sozialassistenz sowie der Bereich Fort- und Weiterbildung organisatorisch und inhaltlich unter einem Dach vereint. jährlich 65 Veranstaltungen mit insgesamt etwa 650 Teil- nehmenden durchführt, wird sein Angebot im Rahmen des Rotkreuz-Instituts weiter ausbauen. Künftig werden zusätzlich Qualifizierungen im Bereich der beruflichen Re- habilitation angeboten. Mit dem Zusammenschluss setzt das DRK Berlin ein kla- res Zeichen für zukunftsorientierte Bildungsstrukturen, nachhaltige Fachkräftesicherung und die Weiterentwick- lung sozialer Berufe in der Hauptstadt. Der Standort der DRK-Schule für soziale Berufe in der Meeraner Straße 5 in Berlin-Marzahn bleibt vollstän- dig erhalten. Für die Mitarbeitenden, die Schülerschaft sowie die Studierenden ergeben sich durch den Zusam- menschluss zunächst keine Veränderungen. Der Fort- und Weiterbildungsbereich des DRK Berlin, der aktuell 18 Einblicke 01/2026

19

DRK Landesverband Berliner Rotes Kreuz e. V. Bachestraße 11 12161 Berlin www.drk-berlin.de B H E A D G F C Berliner Kreisverbände A B C DRK Kreisverband Reinickendorf-Wittenau e. V. Antonienstraße 50a 13403 Berlin www.drk-reinickendorf-wittenau.de DRK Kreisverband Berlin-Nordost e. V. Sella-Hasse-Straße 19/21 12687 Berlin www.drk-berlin-nordost.de DRK Kreisverband Müggelspree e. V. Waldowallee 101 10318 Berlin www.drk-mueggelspree.de D E F DRK Kreisverband Berlin Steglitz-Zehlendorf e. V. Düppelstraße 36 12163 Berlin www.drk-sz.de DRK Kreisverband Spandau e. V. Galenstraße 29 13597 Berlin www.drk-spandau.de DRK Kreisverband Berlin Schöneberg-Wilmersdorf e. V. Kranzer Straße 6-7 14199 Berlin www.drk-schoeneberg.de G H DRK Kreisverband Berlin-Zentrum e. V. Herbartstraße 25 14057 Berlin www.drk-berlin-zentrum.de DRK Kreisverband Wedding/Prenzlauer Berg e. V. Neue Hochstraße 21 13347 Berlin www.drk-wedpre.de Impressum Herausgeber DRK Landesverband Berliner Rotes Kreuz e. V. Bachestraße 11 12161 Berlin Tel.: 030 600300 E-Mail: presse@drk-berlin.de www.drk-berlin.de Gestaltung MÖLLER PRO MEDIA® GmbH www.moellerpromedia.de Redaktionsschluss 16.04.2026 V.i.S.d.P.: Catía Voßberg (Landesgeschäftsführerin) Redaktionsleitung Karsten Hintzmann, Charlotte Knust Redaktion Charis Antolovic, Jana Gilfert, Andreas Kather, Iris Wedepohl Bildnachweise Titel: Willing-Holtz / DRK; S. 2: [Portrait 1] Svea Pietschmann; [Portrait 2] Privat; [01] DRK LV Berlin; [02] Simone Baar / Charité; [03] Willing-Holtz / DRK; S. 3: [01] AdobeStock_498976816; [02] DRK KV Berlin-Zentrum; S. 4: [01] DRK KV Berlin-Zentrum; [02] DRK LV Berlin; S. 5 (im Uhrzeigersinn): [01, 02, 04] DRK LV Berlin; [03] DRK KV Berlin-Zentrum; S. 6–7: DRK LV Berlin; S. 8: Simone Baar / Charité; S. 9: Privat; S. 12: [01] Marion Müller / DRK; [02] Willing- Holtz / DRK; S. 13: DRK KV Berlin Schöneberg-Wilmersdorf; S. 14: [01, 02] DRK LV Berlin; [03, 04] Willing- Holtz / DRK; S. 15: [01] Willing-Holtz / DRK; [02] DRK KV Berlin-Nordost; S. 16–17: Oliver Lang / DRK LV Berlin; S. 18: [01] Privat; [02] Willing-Holtz / DRK; Rückseite (im Uhrzeigersinn): [01] DRK KV Berlin-Zentrum; [02] ZB CBRN-Dienst / DRK LV Berlin; [03, 04] DRK KV Berlin-Nordost 19

20

Werden Sie Teil einer starken Gemeinschaft! Wir helfen, wo Menschen sich aus eigenen Kräften nicht helfen können. Dazu braucht es ein starkes und lebendiges Deutsches Rotes Kreuz – und Sie! Unterstützen Sie unsere Arbeit mit einer Spende oder werden Sie Fördermitglied. www.drk-berlin.de/onlinespende www.drk.de/mitwirken/mitglied-werden